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  • 事業継承支援

経営革新支援

「現場第一主義」を掲げながら、客観的な視点で現場に埋もれている課題点を抽出するとともに企業の“強み”をピックアップ。企業価値をさらに高める戦略と施策づくりをサポート。
経営者との経営戦略の見直しとともに経営計画の策定をはじめ、幹部参加型のプロジェクト チームを構築し、社員一丸となった経営革新の推進を支援していきます。

STEP 1
経営戦略の構築
経営理念・経営ビジョン・経営目標
経営環境分析(外部環境・内部環境)
事業ドメインと事業価値分析
経営戦略課題の抽出
重要成功要因(CSF)の選択と優先順位の設定
ビジネスモデル(儲けの仕組み)の策定
STEP 2
経営計画の策定
財務から見た現状の問題点
  • 直近3ヶ年の経営分析
  • キャッシュフロー分析
  • マネジメント・レポート
3ヵ年経営計画書
  • 主要目標と人員体制
  • 事業方針と3ヶ年重要経営課題
  • 3ヶ年利益計画
  • 次年度利益計画・資金計画
  • 売上高計画・設備投資計画 等
バランススコアカード(BSC)
  • 戦略目的の設定(KGI)
  • 業績評価指標の設定(KPI)
実現するための具体的行動計画
STEP 3
マネジメント・サポート
事業推進会議(業務検討会議)

マネジメントサイクル

プロジェクトの推進・管理
  • 重点経営課題についてのプロジェクト結成
  • プロジェクトの推進、支援
創業支援 事業継承支援

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